Il corso si propone di fornire agli studenti dei riferimenti culturali, teorici e operativi per rafforzare le abilità (life skills) per la vita cosiddette soft, le quali includono lo sviluppo di capacità riflessive e autoriflessive, organizzative, comunicative e un generale orientamento al risultato e al cambiamento/miglioramento di atteggiamenti e prestazioni.

Al centro del metodo c'è l'attenzione per l'applicazione ai processi del metodo scientifico e per l'organizzazione mirata all'ottimizzazione della gestione delle risorse.

Tali obiettivi sono congruenti lo sviluppo di abilità di apprendimento (learning skills).

Il corso non è inquadrabile all'interno del percorso disciplinare canonico della chimica ma intende fornire agli studenti informazioni e pratiche per lo sviluppo di competenze che possono agevolare il curriculum di studio e, in seguito, facilitare l'accesso al mondo lavorativo e l'azione al suo interno.

Conoscenza dei 5 principi fondamentali del Lean Thinking  e delle loro ricadute sul piano dell'atteggiamento mentale e dell'organizzazione dei compiti (di studio, di lavoro, ecc.).

Conoscenza dell'uso del metodo scientifico nell'approccio alla sfida dell'incertezza data dalle novità. Sviluppo di attitudine al pensiero scientifico e di mentalità scientifica.

Consapevolezza delle conseguenze e dei vantaggi dell'approccio Appoggiare alla soluzione di problemi, all'organizzazione e al miglioramento.

 

 

Il corso è erogato in modalità a distanza per tutto il periodo di emergenza sanitaria. Il materiale didattico caricato su Campusnet e su Moodle. Lezioni sincrone. 

 

Verifica mediante esame orale. 

 

Nessuna.

 

Concettualizzazione del metodo: i 5 principi fondamentali del Lean Thinking. Lean nelle Operations (Lean Operations Management). Lean in campo del management e dell'innovatione (Lean Innovation). Identificazione delle operazioni a valore rispetto all'obiettivo e relative identificazioni ed eliminazioni degli sprechi (di tempo, di spazio, e altri). Principi generali della qualità maturati all'interno delle organizzazioni nipponiche.

Strumenti a sostegno del miglioramento continuo: kata del miglioramento e kata del coaching.

I 5 + 1 principi fondamentali del Lean Thinking per l'innovazione in ambito aziendale. Pratiche aziendali per la pianificazione dell'innovazione. 

 

James P.  Womack,  Daníel T. Jones, Daniel Roos,  La macchina che ha cambiato il mondo, Rizzoli (SuperBUR), 1993. 

James P.  Womack,  Daníel T. Jones, Lean thinking, Guerini e associati, 2000.

Rother M., Toyota Kata. Gestire le persone per il miglioramento, l'adattabilità e la superiorità dei risultati, McGraw-Hill Education Italy. 2013. (Edizione italiana a cura di Anna Possio).

Slide del corso disponibile come file sul sito web.